020年开年，疫情“黑天鹅”的突袭，让众多企业都停下了前进的脚步，全国范围的停工停产、交通运输封堵，让作为主要以线下生产、销售、运作的卫企深受重创。疫情之下，卫企应该如何进行复工生产？面对这次危机，卫企应该如何充分发挥自身原有实力转危为机，抓住消费新需求？
针对卫企目前发展面临的多重问题，中洁网深入采访了安华卫浴事业部总经理温尊华，安华卫浴作为一家多年来实力以及责任感并存的优秀企业，对于安华如何应对此次疫情以及卫企应如何破局而出？温尊华给出了以下答复。
疫情当下，员工安危是第一
疫情仍在蔓延，公司响应国家号召，做出相应调整，延迟复工，保障职工的安全；复工目前定在2020年2月19日，所有员工都已做好复工的准备。
疫情影响一分为二 集中主营产品是关键
在此次疫情面前，整个家居家装行业受到的影响是一样的，好的方面是我们与同行面临的市场环境是一样的。不好的方面是现在的市场形势对我们来说是巨大的挑战，疫情冲击后的市场，对企业的库存、产品线、终端网点及营销策略都提出了更高要求，我们将会继续集中优势资源主营优势品类，缩短产品线，降低运营成本，优化产品与销售策略，加大品牌推广投入，快速抢占市场。
积极拥抱变化 加快健康产品研发
我们仍然会抱着积极的心态面对疫情带来的市场冲击。此次疫情对消费者的生活产生巨大影响，我们发现，大家对于健康的智能化产品需求强烈。所以，从产品的研发角度来看，智能化、健康化、年轻化这样的主流消费趋势还是日益明显的。针对市场的变化，我们会积极推动线上商业模式，加快新零售的发展，非常时期，化“危”为“机”。同时倡导行业的协作，营造良性的竞争环境。